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国税局财务管理科室优秀事迹申报材料

发布: 2021-04-30 10:53:42   阅读: 次  关键词: 国税局 财务管理 科室 申报材料

  国税是国家税务系统,与“地税”对称,是一个国家实行分税制的产物。在发展社会主义市场经济的过程中,税收承担着组织财政收入、调控经济、调节社会分配的职能。以下是范文网小编为您推荐。
 

国税局财务管理科室优秀事迹申报材料

  一、落实四个坚持,做到理财规范科学化

  一直以来,财务管理科自觉地把财务工作置于全市经济发展大局的总目标中来研究、来谋划,以“四个坚持”做到了科学理财、民主理财的科学发展,有效发挥了财务工作的保障性和基础性作用。坚持集体理财、民主决策。科室紧紧围绕全市国税发展建设大局,在资金调配上,认真分析经费的投向和投量,在重大财经项目决策前,主动征求机关各部门及基层单位的意见、建议,并提出具体的方案和计划,为党组研究重大经费开支、大宗物资采购、重大工程项目等提供科学的建议和参考,最大限度地提高了财经管理效能;坚持常抓教育、定期分析。科室将财经法规和相关文件作为日常学习的重要内容,及时组织学习研讨,不断增强科室成员的依法理财意识和财务风险意识;定期召开科室工作会议,研究解决财务管理中存在的问题,引领财务工作持续发展;坚持严格程序、考评问责。对重大开支项目,科室坚持按照“先论证后决策”的程序审定,避免了开支的随意性和盲目性;对基层单位理财情况列入绩效考核,实施考评问责,强化了基层单位管财理财的责任意识;坚持主动作为、强化保障。积极争取省局的帮助和支持,反映我市基层建设的现实问题和困难。年“;”地震发生后,争取了救灾资金多万元,为全市处受损危房落实了灾后建设资金余万元,设备购置资金万元,确保了我局灾后重建的开展。

  二、把握四个环节,确保预算管理绩效化

  工作中,科室始终坚持“精打细算,量入为出,突出重点,提高效益”的原则,精准把握预算管理四个环节,不断增强预算宏观调控能力,提高了资金使用效益。整体谋划,把住预算编制环节。严格按照规定编制、按要求核对汇总、逐级审核报审的编报程序,以重点突出、结构优化、数据准确为标准,科学编制年度经费预算,杜绝“超预算办事,超标准花钱,超财力建设”的现象;突出重点,把住经费使用和分配环节。坚持“机关使用从严,基层保障优先”的原则,认真落实基本支出最低保障线政策,压缩会议、购置、接待等一般性支出指标,全力保障基层基本建设和税收业务工作的需求。年,人均中财基本支出预算达到元,比最低保障线元高出.%;保障有力,把住预算分析环节。坚持按月通报经费收支情况、按季分析预算执行情况分析,督促指导基层单位合理安排预算开支,提高保障能力;严格落实,把住预算执行环节。依照财务制度严格审核各项经费开支,做到没有列入当年预算的不报,超出预算安排的不报,特殊情况未经批准的不报,提高了各单位的预算执行力度。

  三、注重四个强化,实现管理程序规范化

  工作中,科室从健全制度、规范管理、夯实基础的角度出发,大力加强财务基础建设,以“四个强化”积极探索出了财务管理新路子。强化机制建设,科室结合全市国税系统实际,修订并完善了有关财务管理制度,制定了《市国家税务局差旅费管理办法》、《市国税系统政府采购管理办法(试行)》、《市国税系统固定资产管理办法》等规章制度,逐步形成了一套较为科学、系统、规范的财务管理制度体系;强化“保节流促增收”,严格执行政府采购法规,对基建、车辆保险、维修、计算机等大宗物品实施政府统一采购,货比三家,压缩资产日常消耗性支出,我市近三年政府采购年节约资金率都在%以上;强化服务保障。坚持“服务是本色,优质是特色”的理念,开展承诺服务活动。年“;”地震后,及时安排房屋建筑物受损鉴定工作,筹划灾后建设项目,争取建设资金。正如科长同志所说:“只要能让基层的同志尽快有一个安全、舒适的办公环境,我们苦一点、累一点不算什么。”;强化队伍建设,以苦练“内功”为着眼点,强素质,比干劲,开展工作交流,鼓励和提倡科室人员参加会计师、税务师资格考试,不断提升业务水平。

  四、突出四个“抓好”,推动财务监管经常化

  科室突出重点环节,全过程、全时段、全方位的对经费使用管理情况进行监督管理,确保了资金安全。抓好财务监查,对县局单位财务审计和财务监督检查中发现的问题,分类梳理,认真分析,及时反馈,除要求限期整改外,并积极协助和敦促被查单位认真纠错整改。及时发现问题,把问题解决在萌芽状态,杜绝了违法违纪问题的出现。抓好审计监督。对负有经济责任的基层领导干部和财务人员进行任期和离任审计,切实做到人走账清。同时,依托地方审计部门和具备相关技术资格的单位或中介公司,对基建工程和装备、大宗物资采购项目进行审计,确保了程序规范、开支合理。近年来,先后完成了城固县国税局综合业务用房、镇巴县国税局办公楼维修项目等基建工程审计,共核减工程款余万元;抓好动态监管。充分利用网络版财务管理软件的监管、分析和预警功能,加强对财务数据的分析,通过分析及时发现本单位财务管理的潜在风险和问题。将监督检查的重点内容列入考核项目,每月进行案头考核,每半年进行一次全面的实地考核,提升了动态监督的效果;抓好财务公开。大力推行“阳光理财”,设立财务公开专栏,定期公布经费开支情况,接受群众监督;通过设立邮箱,广泛听取基层单位对财务工作的意见和建议。年以来,科室在全市系统均保持着零违纪工作目标。

  市局财务管理科所取得的成绩,是团结和谐、锐意进取、提升服务的必然结果,更是开拓创新、跨越发展、创先争优的集中体现。展望未来,“十二五”规划壮美蓝图徐徐展开,财务管理科将继续坚持以科学发展观为指导,以聚财为国、执法为民为根本出发点和落脚点,规范管理,优化服务,勤政廉洁,开拓进取,为国税系统的科学发展、和谐发展作出不懈努力。

  国税财务管理科现有x人员,负责机关及县区局个预算单位的财务管理工作。近年来,财务管理科在市局党组和省局财务处的正确领导下,紧紧围绕国税中心工作,积极应对全市经济发展的新形势、新变化、新要求,以夯实基础、科学管理为重点,全面提升财务规范化管理水平。近年,科室围绕“资产配置和使用管理”、“行政成本核算的研究”和“基层基本建设情况调查研究”三个课题先后提出了四大类项观点,形成调研文章篇,连续三年被市局评为先进科室,科长同志荣获“省巾帼文明岗”荣誉称号,同时多名科员荣获市局“优秀公务员”、“创优争先标兵荣誉称号。

 

 

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